深圳市睿鼎企业管理咨询有限公司

C-TPAT美国海关—贸易伙伴指导。
4.0 程序
4.1 人力资源控制
4.1.1 每个新员工须进行职前培训，内容包括：厂规厂纪、消防卫生知识、重要区域进入、货物的保存。发现异常的人或可疑的。非法的事如何处理方法等。
4.1.2 设立员工投诉信箱，鼓励员工如发现以上问题及时报。
4.1.3 对个别从事重要岗位（如运输、仓管、搬运、装卸）的员工实施通过公司部门协助核其身份、背景、方要确认其有否犯罪档案，参加不明党派等。
4.2 生产工场控制
4.2.1 生产工场内所领发的物料须要有收发货单据，无单据物料不得在工场内使用，对不明来料及无单据物料的进入须要做好即时登记，严重的需向厂部汇报及调源。
4.2.2 工场内不允许非生产部门人员的进入，外来考察、检查、验货等人员的进入都要有主管级别以上人员陪同下方可进入。
4.2.3 要有指定人员从事包装区域内的工作，生产出的成品应即时送往成品区如发现成品箱打开应立通知车间负责人，
安排QC及时检查参照签办、检查合格方可摆入成品区，成品区都有属非法进入区域。
4.2.4 利器的使用须有负责收发登记。发现有断折的利器需即时收集，如收集不全的需向汇报，并将利器折断的时间、工作地点及利器编号记录。