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1 标准结构：原标准8个章节，现10个章节，呼应ISO导则附件SL的框架要求，增和其他ISO管理体系标准的兼容；
2 明确了对组织背景/环境的理解，强化了对相关方的关注；
3 强调“过程方法（process approach）”的运用；
4 “管理职责（Management Responsibility）”替换为“（Leadership）”；
5 突出了“策划（Planning）”，关注了“风险及机会（risks and opportunities）”的应对；
6 对“质量目标（Quality objectives）”明确了实施策划的要求（与EMS兼容性更强）；
7 “资源管理（Resource Management）”替换为“支持（Support）”，增加了知识管理的要求；
8 “文件（document）”、“记录”（records） 的表达替换为“成文的信息（documented information）”，淡了文件化的具体要求；
9 “产品实现（Product Realization）”替换为“运行（Operation）”； 原有称谓“产品（product）”替代为“产品及服务（goods and services）”；条款逻辑关系已重新梳理，为合理；
10 “产品的监视和测量（Monitoring and measurement of product）”替代为“产品和服务的放行（Release of goods and services）”；
11 “持续改进（continual improvement）”替换为“改进（improvement）”；“纠正措施（Corrective Action）”调整为“不符合及纠正措施（Nonconformity and
corrective action）”；标准条款中取消了“预防措施（Preventive Actions）”；
12 “测量、分析和改进（Measurement, Analysis, and Improvement）”替换为“绩效评估（Performance evaluation）”。